為進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)與發(fā)展,，分析當(dāng)前存在的問題與短板,，規(guī)劃學(xué)科發(fā)展方向和具體目標(biāo),，增強(qiáng)臨床�,？坪诵母偁幜�,，促進(jìn)臨床�,？聘哔|(zhì)量發(fā)展,。9月7日上午,，我院在第一住院大樓5樓（新生兒科示教室）組織召開了“促進(jìn)臨床�,？聘哔|(zhì)量發(fā)展調(diào)研座談會(huì)（兒科）”。醫(yī)院黨委書記陳心足,、副院長楊曉茂出席會(huì)議,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、運(yùn)營經(jīng)管科,、人事科,、醫(yī)保科等職能部門主要負(fù)責(zé)人及兒科各科室主任,、副主任,、護(hù)士長等共20余人參加會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)務(wù)科車光耀科長主持,。
會(huì)議首先由各兒科（呼吸兒科,、新生兒科、普兒科,、急診兒科,、兒保科）主任就科室醫(yī)療管理及運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào),。隨后大兒科主任文勃就大兒科目前整體運(yùn)行情況及發(fā)展存在問題和瓶頸進(jìn)行深入剖析，兒科各科室護(hù)士長就科室護(hù)理工作運(yùn)行情況及目前發(fā)展難題進(jìn)行匯報(bào),。各職能科室負(fù)責(zé)人也就醫(yī)療質(zhì)量安全管理,、護(hù)理綜合能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科室運(yùn)行成本控制與人均產(chǎn)值,、醫(yī)保收費(fèi)政策等問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋和解答,。
會(huì)上，楊曉茂副院長作以下強(qiáng)調(diào)：1,、學(xué)科發(fā)展方面,，科室要以三級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)為目標(biāo)導(dǎo)向，重視亞專業(yè)發(fā)展,，實(shí)行分組管理,，做到能分則分，應(yīng)分盡分,，以亞專業(yè)發(fā)展帶動(dòng)科室整體發(fā)展,，促進(jìn)科室高質(zhì)量發(fā)展；2,、溝通交流方面,，要樹立服務(wù)意識(shí)，兒科醫(yī)生面對(duì)的不僅僅是一個(gè)患兒,，更是一個(gè)家庭,，一個(gè)人群，醫(yī)務(wù)人員要提高溝通表達(dá)能力,，耐心解釋解答患兒家屬的疑惑,，盡量減少醫(yī)患矛盾和不必要的糾紛投訴；3、黨風(fēng)廉政方面,，要落實(shí)好一崗雙責(zé),，目前醫(yī)療領(lǐng)域綜合治理已進(jìn)入集中整治階段，科室不僅要抓業(yè)務(wù),，也要抓黨風(fēng)廉政建設(shè),。4、安全方面,，科室要守住安全防線,，做好、落實(shí)好醫(yī)療安全各項(xiàng)工作,。
會(huì)議最后,，陳心足書記作總結(jié)講話，陳書記首先肯定了兒科各科室的發(fā)展及所取得的成績,，并表示：針對(duì)科室管理者們提出的問題和建議,，醫(yī)院將形成工作臺(tái)賬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn),，一一予以解決落實(shí),。同時(shí)也作出強(qiáng)調(diào)：1、學(xué)科建設(shè)層面,，兒科作為緊缺專業(yè),，國家層面和醫(yī)院層面都有相應(yīng)扶持政策，科室要進(jìn)一步增強(qiáng)賽道意識(shí),，重視省衛(wèi)建委的�,？婆琶瑖@�,？铺厣亻L,，著力打造，突出兒童危重癥救治中心亮點(diǎn)工作,。學(xué)科的發(fā)展,，也離不開人才的支撐，科室要堅(jiān)持內(nèi)培與外引相結(jié)合,，同時(shí)也鼓勵(lì)大家進(jìn)行學(xué)歷提升,。2、新技術(shù)新項(xiàng)目層面,，要做分化,、優(yōu)化、迭代的過程,，創(chuàng)新新技術(shù),、重視新技術(shù),，實(shí)現(xiàn)由新技術(shù)向常規(guī)技術(shù)向亞專業(yè)向醫(yī)療組向亞專科的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)亞專業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),。3、資源整合方面,，要順應(yīng)資源整合這個(gè)大趨勢,，有效統(tǒng)籌現(xiàn)有資源、發(fā)揮合力效應(yīng),，齊頭并進(jìn)實(shí)現(xiàn)資源共享,，建設(shè)好兒童危重癥救治中心。4,、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面,，要進(jìn)一步“做大門診、做強(qiáng)平臺(tái),、做寬專業(yè),、做精優(yōu)勢”，針對(duì)兒科患者數(shù)量普遍存在的季節(jié)性問題,，把握好韌性和彈性,，調(diào)度好醫(yī)療資源配備。5,、教學(xué)層面，一是要關(guān)心關(guān)愛學(xué)員,、拓展學(xué)員入口,，醫(yī)院也將進(jìn)一步優(yōu)化住培醫(yī)師薪酬績效改革，以制度建設(shè)來體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)員獲得感,、幸福感。二是要增加兼職碩士生導(dǎo)師,，實(shí)現(xiàn)將人才留在醫(yī)院,，進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊(duì)伍的粘附度和忠誠度。6,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)層面,，要重視科研申報(bào)和立項(xiàng)研究，其體現(xiàn)科室核心價(jià)值和影響力,，要圍繞新技術(shù)的發(fā)展,，將其進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲挟a(chǎn)出和專利轉(zhuǎn)化。7,、學(xué)術(shù)影響力層面,，科室要利用好三個(gè)抓手——專業(yè)委員會(huì),、專科聯(lián)盟,、質(zhì)控中心,。加快推動(dòng)全市一張網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)縣區(qū)的輻射和支撐,。8,、要守住反腐防線和安全生產(chǎn)底線，同時(shí)也要重視醫(yī)療安全和經(jīng)濟(jì)安全,。通過抓業(yè)務(wù),、抓教學(xué)、抓科研,、抓人才,、抓影響力，多元化機(jī)制來解決科室發(fā)展的壁壘,，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,，爭取實(shí)現(xiàn)國家臨床重點(diǎn)專科的破冰和發(fā)展,。
通過此次調(diào)研座談會(huì),，在促進(jìn)專科高質(zhì)量發(fā)展方面提供新的思路,，指明方向,，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療管理，奮力譜寫臨床�,？聘哔|(zhì)量發(fā)展的新篇章,。