為進一步加快學(xué)科建設(shè)與發(fā)展,，分析當(dāng)前存在的問題與短板,，規(guī)劃學(xué)科發(fā)展方向和具體目標(biāo)，增強臨床�,？坪诵母偁幜�,，促進臨床專科高質(zhì)量發(fā)展,。8月15日下午,，我院在行政樓五樓組織召開了“促進臨床專科（內(nèi)系）高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研座談會”,。醫(yī)院黨委書記陳心足,、副院長楊曉茂出席會議，醫(yī)務(wù)科、護理部,、運營經(jīng)管科,、人事科、科教科,、醫(yī)�,？频嚷毮懿块T主要負(fù)責(zé)人及全院各內(nèi)系科室主任、副主任,、護士長共50余人參加會議,，會議由醫(yī)務(wù)科車光耀科長主持。
會議首先由醫(yī)務(wù)科就各內(nèi)系�,？漆t(yī)療運行重點數(shù)據(jù)指標(biāo)及國考相關(guān)指標(biāo)情況進行分析反饋,，主要從內(nèi)系科室醫(yī)療組和亞專業(yè)的設(shè)置及運行情況、三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)情況,、醫(yī)療新技術(shù)新項目申報及通過情況,、2023年度醫(yī)療組重點工作推進強調(diào)等方面進行了全方面的分析反饋。醫(yī)�,？茀R報我市醫(yī)�,；鹩蛲饨Y(jié)算現(xiàn)狀，主要從2021-2023上半年省內(nèi)異地住院數(shù)據(jù)匯總分析,、排名前十病種分析,、收治患者排名前十醫(yī)院分析、異地就醫(yī)與DRG盈虧等方面作匯報,。運營經(jīng)管科就各內(nèi)系科室預(yù)算執(zhí)行率及全成本核算結(jié)余情況進行匯報,，主要從2023年上半年全院醫(yī)療收支情況、成本結(jié)構(gòu)分析,、各科室全成本核算情況等方面進行匯報,。隨后由各內(nèi)系科室（呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)內(nèi)科,、感染科,、心內(nèi)科、老年科,、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科、腫瘤科,、血液內(nèi)科,、中西醫(yī)結(jié)合科、腎臟風(fēng)濕免疫科,、全科醫(yī)學(xué)科,、ICU,、急診科、核醫(yī)學(xué)科）主任就科室醫(yī)療管理及運行情況進行匯報,，大內(nèi)科主任作大科點評分析并提出改進措施,。
會上，楊曉茂副院長強調(diào),，內(nèi)系科室雖不斷發(fā)展但仍存在一些不足,，作以下強調(diào)：1、住院病人數(shù)及占床率,。2023年上半年，內(nèi)系科室住院病人數(shù)下滑明顯,，占床率低,。一是各科室要高度重視，要多方式,、多渠道地拓寬病人來源,。只有數(shù)量的提升才能引起質(zhì)的變化。二是要高度重視門診開設(shè)情況（包括周末門診）,，能開盡開,，應(yīng)開盡開。各科室要積極提出需求,，醫(yī)務(wù)科,、門診部作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,。三是出院患者的隨訪,、義診活動，做好患者全方位的管理,，不斷提升個人和科室的影響力,，不斷增強吸引力。四是要充分利用多學(xué)科會診制度,，�,？浦g多溝通多交流，提高�,？茀f(xié)作能力,盡量留住患者,。2、內(nèi)涵建設(shè)方面：內(nèi)系科室不僅要完成三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo),，更要向國家,、省市級臨床重點專科建設(shè)指標(biāo)邁進,�,？剖抑魅我M一步提高責(zé)任意識和主動作為意識,，結(jié)合科室實際，制定目標(biāo)管理方向,，促進�,？瓢l(fā)展和提升。3,、技術(shù)層面：要夯實基礎(chǔ),，進一步發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，尤其是操作方面要多下功夫,，實現(xiàn)外科微創(chuàng)化、內(nèi)科介入化,。4,、人才隊伍方面：目前大部分科室人力資源短缺，高學(xué)歷,、高層次人才缺乏,，并存在引進難的問題；醫(yī)療骨干相對不足,，且存在一定流失情況,；低年資新生力量，高能力人才尚需進一步培養(yǎng),。存在招不進,、留不住的情況。醫(yī)院會按照人力資源配置及崗位需求,，多渠道,、多方式引進人才；科室也要搭建平臺,、營造氛圍,，留住人才、培養(yǎng)人才形成合理人才梯隊,。5.清正廉潔：各科室要提高政治站位,，強化思想認(rèn)識，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢,，壓緊壓實責(zé)任,，嚴(yán)格自查自糾，全力配合此次整治工作,。
會議最后,，陳心足書記作總結(jié)講話，陳書記肯定了醫(yī)院內(nèi)系科室的發(fā)展及所取得的成就,，同時提出要求：一是要認(rèn)清形勢,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，做好三個轉(zhuǎn)變和三個提升。1.要從規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵建設(shè)方面轉(zhuǎn)變,，增強賽道意識,，實現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。2.從設(shè)備等硬件的投入方向轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺耐度�,，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢垢邔哟稳瞬�,，聚焦高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展。3.要從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，加強數(shù)據(jù)的理解和運用,，由數(shù)據(jù)驅(qū)動醫(yī)院治理和學(xué)科治理。二是要增強兩個賽道意識：一是國考賽道,，二是省考賽道,，醫(yī)院要爭取認(rèn)可，爭取政策,，對醫(yī)院中長期目標(biāo)要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,，爭取國考,、省考排名再上新臺階。三是要謀求三個發(fā)展：做好人,、科,、院高質(zhì)量融合發(fā)展。人才層面,，要做好各層次,、各階段人員的歸屬感、績效激勵機制及崗位配置創(chuàng)造,。學(xué)科發(fā)展層面,，各科室要關(guān)注專科排名情況,，通過數(shù)據(jù)分析,，發(fā)現(xiàn)科室管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險挑戰(zhàn)，試點,、示范,、哨點等能爭取的盡量爭取。醫(yī)院層面,，醫(yī)院的發(fā)展離不開人才和學(xué)科的發(fā)展,，人、科,、院的發(fā)展需齊頭并進,。醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)上扶強扶弱并重,，建立更多醫(yī)療高原和高峰，也要填平凹地,。在醫(yī)院公益屬性方面,，發(fā)展非醫(yī)保業(yè)務(wù)時，要基于老百姓的需求而發(fā)展,，充分認(rèn)識到學(xué)科發(fā)展的階段性和延續(xù)性,。要優(yōu)先發(fā)展平臺學(xué)科，同時注重轉(zhuǎn)化平臺學(xué)科的發(fā)展,。將全院外科化,、外科微創(chuàng)化、內(nèi)科操作化作為國考的導(dǎo)向,。四是病案首頁填寫方面,，科室要加強與病案科和醫(yī)保科協(xié)調(diào)溝通,，重點關(guān)注醫(yī)療文書的書寫,、診斷的規(guī)范化以及規(guī)范診療行為，提高病案首頁填寫的準(zhǔn)確性,。五是新技術(shù)方面,，要營造氛圍，完善定向?qū)徟�,、授�?quán),、監(jiān)管等配套政策，通過新技術(shù)發(fā)展,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,，提升CMI、RW權(quán)重值,。同時,，要重視診療中心建設(shè)和學(xué)科集群發(fā)展，以綜合ICU為中心,，�,？艻CU作為第二圈層，其他學(xué)科經(jīng)過ICU培訓(xùn)的人員作為第三圈層,，建立三個圈層的應(yīng)急后備隊伍和管理體系,。專科聯(lián)盟,，分片包干,，定期走動聯(lián)系，聚焦疑難危重,。六是醫(yī)療服務(wù)建設(shè)方面,。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示全市所有衛(wèi)生系統(tǒng)的糾紛投訴我院占比50%,，而我院的所有投訴的60%屬非醫(yī)療投訴，主要原因為態(tài)度不好,，流程不暢,，服務(wù)意識欠佳和溝通不到位等，需要科主任,、護士長營造良好的科室文化氛圍,，多培養(yǎng)和塑造年輕同志的職業(yè)素養(yǎng)，尤其是具有服務(wù)窗口的科室和部門,，同時也分析和查找原因,，并做好引導(dǎo)。醫(yī)療質(zhì)量安全管理要進一步壓實責(zé)任,，盯緊三級醫(yī)師查房等核心制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié),，守住安全底線，助力學(xué)科發(fā)展,。最后,，陳書記以“團結(jié)、務(wù)實,、創(chuàng)新,、廉潔”結(jié)題。
通過此次調(diào)研座談會,，在促進專科高質(zhì)量發(fā)展方面提供新的思路,，指明方向,，進一步強化醫(yī)療管理，奮力譜寫臨床�,？聘哔|(zhì)量發(fā)展的新篇章,。