為切實(shí)推進(jìn)醫(yī)院“7851”發(fā)展戰(zhàn)略,，思考好“川西醫(yī)療中心”創(chuàng)建工作思路,、謀劃好“醫(yī)療”工作的落實(shí)、安排好2021年度醫(yī)療重點(diǎn)工作,，2月25日,，在一院區(qū)門診七樓會(huì)議室組織召開(kāi)專題規(guī)劃討論會(huì)議,，院黨委書(shū)記杜瀟，黨委副書(shū)記,、院長(zhǎng)邱雄參會(huì)并講話,，副院長(zhǎng)張德明做主題發(fā)言，院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、門診部、藥劑科,、病案科,、輸血科、醫(yī)患溝通辦,、一站式服務(wù)中心,、信息科等職能部門負(fù)責(zé)人（含副職）及部分科室成員參加會(huì)議，會(huì)議由副院長(zhǎng)張德明主持,。
會(huì)議首先由副院長(zhǎng)張德明從三大方面進(jìn)行講述,。一、“川西醫(yī)療中心”建設(shè)的思考,。他主要從建設(shè)的路徑,、十大依據(jù)、建設(shè)內(nèi)容（圍繞“1282”體系,，即打造12大中心,，啟動(dòng)8大工程，鑄就2個(gè)目標(biāo)）等方面講述,；二,、“醫(yī)療”工作的謀劃：醫(yī)療支撐體系（醫(yī)療質(zhì)量安全支撐、醫(yī)療技術(shù)支撐,、學(xué)科建設(shè)支撐,、醫(yī)療品牌支撐、數(shù)據(jù)分析支撐,、醫(yī)療管理支撐,、高質(zhì)量發(fā)展的支撐）等方面做了詳細(xì)闡述；三,、2021年度醫(yī)療重點(diǎn)工作計(jì)劃。他從“5年行動(dòng)”即落實(shí)年,、重癥年,、質(zhì)量年、提升年,、對(duì)接年以及“1131”重點(diǎn)工作任務(wù)體系做了闡述（抓質(zhì)量安全,、抓績(jī)效考核、抓醫(yī)療監(jiān)管,、抓新冠防控,、抓等級(jí)新標(biāo)、抓“亞,、多,、多”互聯(lián)網(wǎng),、抓“3+1”重點(diǎn)工作、抓行為規(guī)范,、抓創(chuàng)新革新,、抓兩會(huì)部署、抓團(tuán)隊(duì)賦能）等詳細(xì)展開(kāi)工作計(jì)劃,。張?jiān)洪L(zhǎng)針對(duì)這三大方面都做了詳細(xì)的闡述和規(guī)劃安排,。
會(huì)上，院黨委副書(shū)記,，院長(zhǎng)邱雄作重要講話,，他對(duì)此次會(huì)議中的思考、謀劃,、安排表示高度肯定,，并講到，醫(yī)療是一個(gè)醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,，是重中之重,，全院其他各部門都要為醫(yī)療的發(fā)展服務(wù)，就目前而言需要進(jìn)一步加快發(fā)展速度,，提速提質(zhì),，臨床一線推進(jìn)落實(shí)是關(guān)鍵，加強(qiáng)急診急救服務(wù)能力,，例如四級(jí)手術(shù),、微創(chuàng)手術(shù)等要具體量化分解到科室，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)落實(shí)下去,，為盡快建成“川西醫(yī)療中心”不懈奮斗,。
最后，院黨委書(shū)記杜瀟強(qiáng)調(diào)：1.認(rèn)定一個(gè)目標(biāo),。即以建設(shè)川西醫(yī)療中心為目標(biāo),，隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備；2.緊盯十大核心,。即以醫(yī)療質(zhì)量與安全為基石,，緊盯CMI值、RW權(quán)重的區(qū)間分布,、四級(jí)手術(shù)占比,、微創(chuàng)手術(shù)占比、DRG組數(shù),、單病種質(zhì)控,、醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展,、亞專業(yè)的規(guī)劃,、日間手術(shù)占比,、公益性和合理性等十大核心內(nèi)容建設(shè)；3.狠抓五個(gè)關(guān)鍵,。各臨床科室要以科主任,、醫(yī)療組長(zhǎng)、亞專業(yè)組長(zhǎng),、護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)理組長(zhǎng)等為關(guān)鍵，全力建設(shè)川西醫(yī)療中心,；4.運(yùn)用好幾個(gè)抓手,。即抓好醫(yī)療組長(zhǎng)的聘任、考核,、管理,、續(xù)聘等；抓好職稱晉升,；梳理好績(jī)效分配,；月考核與年終考核相融合；干部聘任,；5.做好幾個(gè)細(xì)化,。細(xì)化分析科室的發(fā)展目標(biāo)，了解科室現(xiàn)狀,；細(xì)化科室亞專業(yè),；細(xì)化科室人才發(fā)展梯隊(duì)，有目標(biāo)式培養(yǎng),；6.建立目標(biāo)責(zé)任書(shū),，壓實(shí)責(zé)任；7.做好幾個(gè)融合,。病案,、信息、運(yùn)管,、醫(yī)保等五部門聯(lián)動(dòng),，做好融合；8.做好幾個(gè)創(chuàng)新,。MDT門診、12大中心及專病門診等創(chuàng)新開(kāi)設(shè),；9.做好兩個(gè)營(yíng)造,。院內(nèi)要營(yíng)造好眾志成城、奮進(jìn)創(chuàng)建的氛圍,，對(duì)外要做好品牌,、亮點(diǎn)宣傳推廣等,。