2021年12月2日，院黨委書記杜瀟帶領(lǐng)醫(yī)院分管副院長和職能部門負(fù)責(zé)人赴攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院進(jìn)行考察學(xué)習(xí),。

攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院黨委書記王平從五個(gè)方面介紹了DRG付費(fèi)的院內(nèi)管理情況：一是DRG付費(fèi)是一把手工程,，各職能科室MDT，全院共同參與,，密切配合,，履職盡責(zé)。二是醫(yī)務(wù)科做好四合理的管理,，制定DRG付費(fèi)臨床路徑下SOP,。三是病案首頁規(guī)范填寫，主要診斷,、主要操作填寫正確,，其他診斷和其他操作填寫完善，正確入組。四是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，完善數(shù)據(jù)分析,，積極溝通，確保付費(fèi)合理,。五是信息化建設(shè),，完善的系統(tǒng)提示、分析和統(tǒng)計(jì)功能,，正確的編碼傳輸,，是DRG付費(fèi)的基礎(chǔ)，是管理助手,，非常必要。參會人員針對DRG付費(fèi)改革的經(jīng)驗(yàn)和推進(jìn)方法展開進(jìn)行了熱烈討論與交流,。

杜瀟表示,，DRG付費(fèi)倒逼醫(yī)院管理模式由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，對醫(yī)院持續(xù)發(fā)展是一次機(jī)遇也是極大的挑戰(zhàn),。如何讓干部職工解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，積極研判政策,，是我院探索過程中的重點(diǎn)工作,。下一步，我院將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，不斷加強(qiáng)DRG付費(fèi)方式相關(guān)制度學(xué)習(xí),，并多與外院交流與研討，以更好地迎接DRG付費(fèi)方式改革挑戰(zhàn),，更好地服務(wù)參保群眾,，助推實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。