為不斷優(yōu)化我院臨床路徑管理工作及醫(yī)療質(zhì)量,，提升臨床路徑內(nèi)涵建設(shè)與質(zhì)量控制,，規(guī)范診療行為。4月9日,，我院召開2019年度及2020年第一季度臨床路徑總結(jié)評析會議,。副院長張德明出席會議,，醫(yī)務(wù)科、護理部,、信息科,、臨床藥師及各臨床科室臨床路徑管理員參加會議，會議由醫(yī)務(wù)科長車光耀主持。

會上,，車光耀介紹了本次臨床路徑工作會議的目的,、要求及議程。

醫(yī)院臨床路徑管理員陳智英就我院2019年度及2020年第一季度臨床路徑的執(zhí)行情況及大型醫(yī)院巡查反饋問題整改結(jié)果作了匯報,。

醫(yī)務(wù)科副科長錢芳旭就全院入徑情況,、病種調(diào)整情況、考核方式,、路徑模板審核情況等方面進行評析,、總結(jié)，并提出下一步工作重點：1.繼續(xù)規(guī)范路徑模板,，嚴格審核模板,；2.增加臨床路徑考核指標；3.加強臨床路徑管理力度,，做好院科兩級管理工作,。

婦產(chǎn)科路徑管理員萬思然及腫瘤科路徑管理員黃東做了經(jīng)驗分享。

車光耀對2019年及2020年第一季度臨床路徑工作作出強調(diào),。1.肯定工作成效,。臨床路徑自開展以來在醫(yī)院的大力支持及全院各臨床路徑管理員的共同努力下成績顯著；2.存在不足：部分科室仍存在不足,，路徑醫(yī)囑匹配度低,，下一步工作重點醫(yī)囑匹配度仍為重點考核指標。希望各科室加強路徑模板維護,，提高科室路徑醫(yī)囑匹配度,。會后，醫(yī)務(wù)科把會議內(nèi)容梳理,、匯總,，制定路徑管理員標準化質(zhì)控模板印發(fā)至各有關(guān)科室并日常監(jiān)督全院各科室臨床路徑管理員認真完成路徑考核工作。

副院長張德明對本次會議作了總結(jié)點評并提出了下一步工作要求,。

總結(jié)點評：1.此次會議組織得很好,，主要表現(xiàn)在：參會人員整齊、會議議程有邏輯,、會議內(nèi)涵豐富,；2.臨床路徑工作有力度，有以下兩大亮點：（1）實行醫(yī)囑匹配度考核,；（2）通過五個評價指標進行效果評價,；3.路徑工作有成效：從藥占比、平均住院日等指標顯示有效果,，病種數(shù)量明顯增加,，大型醫(yī)院巡查反饋問題有整改；4.推行路徑管理員標準化質(zhì)控模板,，以后將評析做得更精準,；5.正確認識和處置匹配度，分清正變異和負變異,，讓正變異起到推動的作用,；6.科室間路徑不均衡，主要表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量上的不均衡,。

下一步工作要求：1.繼續(xù)增加我院的臨床路徑入徑率,，科室一定要重視，增加病種,，增加科室DRG組數(shù),，用好病種，想辦法做好科室管理,，加強科室內(nèi)考核,；2.科室要嚴格按照國家標準建立臨床路徑模板，并嚴格按照路徑執(zhí)行,；3.科室要做好分析,、評析；4.修訂路徑字典,，及時維護模板,；5.各科室之間全力配合；6.嚴格督導(dǎo)考核,；7.學(xué)優(yōu)爭先,，建議醫(yī)務(wù)科組織路徑經(jīng)驗交流，希望今年路徑較去年繼續(xù)提升,。