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含淚十問衛(wèi)生部長

發(fā)布時間 :2013-03-11

含淚十問衛(wèi)生部部長,這是2013年網(wǎng)上熱傳的一位年輕醫(yī)生發(fā)的帖子,。內(nèi)容是:

一問:我們行業(yè)是服務(wù)行業(yè)嗎,?如果是,那我們?yōu)槭裁床荒茏非罄孀畲蠡?/font>

二問:你的工資從哪里拿的,,你又知道我們臨床一線的工資從何而來,,如今的醫(yī)院沒有不搞科室核算的,,你給我們發(fā)工資了嗎?

三問:醫(yī)患關(guān)系緊張是由于我們溝通不夠,,你是不是希望全體醫(yī)護人員都練就如簧巧舌,,比如是政客和律師,?

四問:你如果在常年的超時超負(fù)荷低工資工作情況下能保持好心情好態(tài)度嗎,?

五問:你到北京以外的地級以下醫(yī)院去看了嗎?

六問:衛(wèi)生部到底做了些什么事情,?

七問:醫(yī)生受勞動法保護嗎,?如果是,那么休息日查房加班,凌晨打車到醫(yī)院看急診您給加班費及打車費了嗎,?

八問:醫(yī)療市場混亂,,一些大款到處開醫(yī)院,廣告騙得老百姓暈天暈地,,同衛(wèi)生部的離退休人員就沒干系嗎,?

九問:您說醫(yī)院先救人后收錢,您知道不知道每年有多少惡意逃費和欠費發(fā)生,?這筆花費是您給還是民政局付,?

十問:醫(yī)患關(guān)系緊張,是由醫(yī)生負(fù)主要責(zé)任嗎,?與醫(yī)療事故處理條例沒有干系嗎,?

 

 

聽完政府工作報告之后,36日上午,,我將系統(tǒng)地回應(yīng),。衛(wèi)生部副部長黃潔夫主動提及,網(wǎng)上有個帖子特別熱,,是一位匿名的年輕醫(yī)生含淚十問,,提到了很多尖銳的問題,他還曾跟陳竺部長報告過,。

我們有責(zé)任回應(yīng),。黃潔夫說,陳竺部長會以部長的身份回答,,而他則主要從一名從醫(yī)五十年的老醫(yī)生角度,,系統(tǒng)回應(yīng)這位年輕醫(yī)生的十問在醫(yī)改當(dāng)中,,如果不發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的作用,,如果存在著像十問部長這么悲傷、無奈的情緒,,我們的醫(yī)改是不成功的,。他說。

黃潔夫說,,醫(yī)改已經(jīng)進行這么長時間,,如果醫(yī)務(wù)人員還是這種心態(tài),醫(yī)改很難成功的,,我們需要積極向上,,積極投身醫(yī)改中的隊伍。而十問部長的文章中充滿的是比較悲傷,,比較無奈,,比較傷感的情緒,。因此,他即將回答的主要問題是:怎么讓這些醫(yī)生以積極心態(tài)參與醫(yī)改,,把每個醫(yī)生自己人生追求的夢扎根在中國夢中,。

對此,中國政府開出的藥方是鼓勵社會辦醫(yī),。
 黃潔夫認(rèn)為,,社會辦醫(yī)需要出臺具體可行的配套衛(wèi)生政策,政府與市場相結(jié)合,,培育醫(yī)療衛(wèi)生市場,,為社會辦醫(yī)提供公平環(huán)境。
 只有這樣,,廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性才能充分調(diào)動起來,,愿意投身醫(yī)改;他們才可能在醫(yī)改的大舞臺上,,編織自己的人生夢,,做一個有尊嚴(yán)、有地位,、有技術(shù)、能被社會尊重的醫(yī)生夢,,并使這個夢扎根在中國夢之中,。黃潔夫說。

問:醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是服務(wù)業(yè)嗎?能追求利益最大化嗎?

    答:醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是服務(wù)行業(yè),。我國是市場經(jīng)濟體制,,醫(yī)院本身不是政府財政全額撥款,耗材,、藥品,、設(shè)備和器械,維持醫(yī)院運轉(zhuǎn)的水電氣暖均需購買,,是典型的市場行為,。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)需要計算成本,追求經(jīng)濟效益才能維持和提升行業(yè)的服務(wù)能力,,醫(yī)務(wù)人員才能勞有所得,。但是,醫(yī)療服務(wù)行業(yè)與其他服務(wù)行業(yè)有很大不同,,不能去爭取利益最大化,,這是由醫(yī)療行業(yè)的崇高職業(yè)性質(zhì)決定的。以病人為中心是醫(yī)衛(wèi)行業(yè)的工作準(zhǔn)則,,如果爭取利益最大化,,這個行業(yè)就會走上邪路,。
問:醫(yī)院搞科室核算合理嗎?
 答:一個醫(yī)生的工資包括崗位工資、薪級工資,、績效工資,,以及各種補貼和獎金等。不同級別醫(yī)院,、不同地區(qū)醫(yī)院以及醫(yī)院自身運行情況不同,,使得各醫(yī)院獎金額度差別很大。我國尚處于社會主義初級階段,,對民生事業(yè)還不能全額保障,。政府給醫(yī)院的財政投入大約只占10%90%的投入必須靠醫(yī)院服務(wù)收費獲得,。為辦好醫(yī)院,,院長們會主動或被動地以各種方式激勵創(chuàng)收,一些倍受民眾詬病的過度醫(yī)療,、大處方,、大檢查等不良行為隨之出現(xiàn)。當(dāng)然,,衛(wèi)生部沒有直接給醫(yī)院撥款的財政權(quán),,只是擁有部分行業(yè)監(jiān)管的權(quán)限,與國務(wù)院其他部委配合,,對一些醫(yī)學(xué)教學(xué),、科研資源和醫(yī)改配套資金有一定的支配能力。
 沒有符合醫(yī)療市場規(guī)律的醫(yī)療服務(wù)支付體制綜合改革,,就很難形成合理的醫(yī)院補償機制
問:公立醫(yī)院改革存在哪些難題?
 答:公立醫(yī)院改革一直是公認(rèn)的醫(yī)改難點與重點,。多年來,我國片面強調(diào)以成本為依據(jù)和保障基本醫(yī)療需求而忽視醫(yī)療服務(wù)技術(shù)勞動價值的體現(xiàn),,出現(xiàn)諸如手術(shù)使用的醫(yī)用耗材和設(shè)備費用明顯高于手術(shù)勞動費用等不合理現(xiàn)象,。
 為了在醫(yī)療服務(wù)市場更好體現(xiàn)醫(yī)生超時查房加班的勞動價值,進行醫(yī)療服務(wù)支付體系的改革已是當(dāng)務(wù)之急,。由于對醫(yī)療服務(wù)存在不合理的價格管制,,大部分醫(yī)療服務(wù)定價并未考慮人力成本,醫(yī)生的勞動價值得不到合理體現(xiàn),。在扭曲的價格體制下,,以藥養(yǎng)醫(yī)和檢查收費成了普遍的補償機制。2012年北京有許多家醫(yī)院在嘗試支付體制改革,,試行醫(yī)藥分開,。這是一項有意義的改革嘗試,但是政府的財力是有限的,,如果沒有系統(tǒng)的符合當(dāng)前醫(yī)療市場運行規(guī)律的醫(yī)療服務(wù)支付體制綜合改革,,很難形成合理的醫(yī)院補償機制,。
問:醫(yī)改要如何推進?
 答:醫(yī)改近四年來,取得很大成績,,特別是醫(yī)療保障方面進展很大,,醫(yī)療回歸公益性,全民醫(yī)保,。但作為供方的公立醫(yī)院重大改革卻在試點中,,前景并不明朗。不論是政府還是公立醫(yī)院本身,,已經(jīng)難以用過去行之有效的計劃手段來配置醫(yī)療資源,。有限的醫(yī)療資源與無限增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間的矛盾,只有靠醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的大發(fā)展才能解決,。
 建立以私人診所或合伙人醫(yī)療中心為主體的競爭性全科醫(yī)生制度
問:先看病后付費制度能全面推行嗎?
 答:在沒有具備全民免費醫(yī)療條件之前,,是不宜全面推行的。以英國的全民衛(wèi)生服務(wù)(NHS)為例,,由于操作不當(dāng)產(chǎn)生社會福利病,,造成財政負(fù)擔(dān)過重,福利過濫,,最后受害的還是老百姓,。事實上,現(xiàn)在的醫(yī)改,,涉及多個部門,,衛(wèi)生部門其實只是負(fù)責(zé)衛(wèi)生事業(yè)的一個技術(shù)部門,具體進行醫(yī)改時,,需要相關(guān)部門取得共識,協(xié)同推進,,否則肯定是不能在全國范圍內(nèi)推行先看病,、后付費方式的。
問:醫(yī)患矛盾,,醫(yī)生負(fù)主要責(zé)任嗎?
 答:醫(yī)患關(guān)系緊張的主要原因是人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求與我國醫(yī)療衛(wèi)生資源(尤其是優(yōu)質(zhì)資源)不足及改革滯后的醫(yī)療衛(wèi)生體制和運行機制造成的,。醫(yī)生和病人都是醫(yī)療沖突的受害者。目前我國醫(yī)患關(guān)系緊張,,醫(yī)療糾紛增多和醫(yī)鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,,也反映了我國醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)亟待完善的現(xiàn)狀。
問:城鄉(xiāng)居民看病貴,、看病難,,如何切實解決?
 答:民營醫(yī)院與公立醫(yī)院享有同等待遇。社會著力去建立一個以醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)的醫(yī)生人力資源市場和一批高水平的非營利民營醫(yī)院,,才能解決在市場經(jīng)濟規(guī)律下的中國醫(yī)療體制問題,。通過醫(yī)院體制改革,,建立以私人診所或合伙人醫(yī)療中心為主體的競爭性全科醫(yī)生社區(qū)守門人制度,城鄉(xiāng)居民看病難問題才能得以根本解決,,才能有效控制醫(yī)療費用的過快增長,,保障國家財政中的醫(yī)保資金的合理使用,有效緩解城鄉(xiāng)居民看病貴的問題,。

 

                                                                                             (摘自百度百科)

 

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