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關于開展“標桿服務窗口”勞動競賽活動(五月份)情況通報

發(fā)布時間 :2015-06-09

為鞏固打造“醫(yī)院標桿服務窗口”培訓活動成果,,激勵員工工作積極性,,以點帶面推進全院醫(yī)療服務能力的提升,全面開展“親情服務”,改善病人就醫(yī)感受,,醫(yī)院決定在門診藥房、住院藥房,、門診收費室,、住院收費室、咨詢科,、醫(yī)�,?频攘鶄窗口單位開展“標桿服務窗口”勞動競賽活動,各科室,、班組積極響應活動號召,,切實有效地開展勞動競賽活動,現(xiàn)將5月競賽活動情況小結如下:

一,、活動亮點

一是醫(yī)院黨政班子把開展打造“醫(yī)院標桿服務窗口”培訓活動和勞動競賽活動作為提升醫(yī)院醫(yī)療服務能力的切入點和突破口,,制定實施了《醫(yī)院標桿服務窗口管理考核辦法》,建立了嚴密的四級巡查考核體系和獎懲辦法,,投入大量人力,、物力和資金,,并從政策上給予最大支持,首先,,聘請專業(yè)培訓學校老師來給窗口科室進行培訓和指導,;然后,又拿出專門資金開展競賽活動,,給予前兩名優(yōu)勝獎流動紅旗和經(jīng)濟獎勵措施,;第三是為了公平、公正還聘請了第三方巡查監(jiān)督員進行巡查打分,,確保了競賽活動的有序推進和效果,。

二是各科室主任、班組長高度重視,,以開展打造“醫(yī)院標桿服務窗口”培訓活動和勞動競賽活動為契機,,狠抓服務能力提升。嚴格按照規(guī)則要求,,堅持班組長日巡查和科主任周巡查制度,,有效促進了窗口科室競賽活動的開展,推進了窗口科室服務形象,、服務儀態(tài),、服務態(tài)度、服務環(huán)境的改善和提高,,在全院起到了一定標桿示范作用,。

三是窗口科室廣大員工的積極參與,為競賽活動增添了內在的動力,,各窗口人員的服務意識,、形象意識、環(huán)境意識團隊意識,、創(chuàng)新意識都有不同程度的提高,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 一方面門診收費室工作人員從變動服務,轉變?yōu)橹鲃臃⻊帐艿讲∪说暮迷u,;

二方面醫(yī)�,?乒ぷ魅藛T堅持節(jié)假日值班制度,方便病人出入院結算,,開通甘孜州醫(yī)保病人結算,,方便藏區(qū)病人就醫(yī); 

三方面住院藥房和門診藥房堅持每日晨會交班制度,,5S管理持續(xù)推進,,藥品擺放有序;

四方面咨詢科按照規(guī)范要求,,上崗著裝統(tǒng)一,,堅持微笑服務和文明用語,;

五方面住院收費室學以致用,把培訓所學的東西貫穿的實際工作中,,為患者提供更周到,、更細致的服務。

二,、巡查考核情況

“醫(yī)院標桿服務窗口”勞動競賽活動,,嚴格按照《醫(yī)院標桿服務窗口管理考核辦法》和《各窗口巡查考核表》要求,實行四級巡查考核打分,,并按照不同資級的權重進行綜合統(tǒng)計得分,結果如下:

門診收費室:98.8分(第一名),,醫(yī)�,?疲�98.6分(第二名),住院收費室:98.5分,,咨詢科:97.7分,,門診藥房:97.4分,住院藥房:97分,。

三,、獲獎情況

獲得2015年5月“醫(yī)院標桿服務窗口”勞動競賽活動:

第一名門診收費室,

第二名:醫(yī)�,?�,。

以上兩個窗口科室分別授予“醫(yī)院標桿服務窗口”勞動競賽優(yōu)秀勝獎“流動紅旗”。

四,、存在的問題

“醫(yī)院標桿服務窗口”勞動競賽活動,,經(jīng)過各方面積極努力,特別是窗口科室人員引入“比,、學,、趕、幫,、超”的蠻拼,,雖然取得一定成效,但是,,我們也要看到存在的問題和需要改進的地方不少,,主要反映在幾個方面:

一是一些科室負責人和班組長認識還不到位,有畏難情緒,,管理力度不夠,,管理上施之以寬,施之以軟,。

二是一些窗口人員服務意識淡薄,,不太會用文明用語,,一指禪指路,迎送患者缺乏規(guī)范,,總是打不開笑臉,,雖然不直接與患者發(fā)生沖突,但是,,微笑服務和主動服務意識差,。

三是一些窗口人員上崗不佩戴胸牌,不按規(guī)范著裝,,蓄長發(fā),,不化淡妝的情況仍然有,站姿,、坐姿不規(guī)范,,彎腰駝背的情況時有發(fā)生。

四是個別窗口人員工作不在狀態(tài),,上班玩手機,,打電話、吃東西,、扎堆聊天等,。

五、下一步工作要求

一是各科主任,、班組長要加強對“標桿服務窗口” 勞動競賽活動的組織領導,,要把競賽活動與“三甲”復評和提升醫(yī)療服務能力行動結合起來,嚴格實行“一崗雙責”制度,,沉下身來抓科室管理,,把開展“標桿服務窗口”競賽活動作為切入點,狠抓服務能力提升,。

二是各窗口工作人員要積極投入“標桿服務窗口”勞動競賽活動中,,絕不能置身事外,要時刻想到你的一言一行都代表著醫(yī)院的形象,,牢固樹立主人翁意識,、團隊意識和愛院如家意識,每一個員工的出彩,,才能帶來整個醫(yī)院的輝煌,。

三是繼續(xù)堅持四級巡查制度,即班組長日巡查,,科主任周巡查,,辦公室季巡查,第三方月巡查,。巡查工作要落實到人,,措施到位,,堅持巡查標準,決不能走過場和打人情分,。

四是各科室要強化宣傳,,輿論引導,不斷總結開展“標桿服務窗口”競賽活動經(jīng)驗,,對涌現(xiàn)出的突出典型事跡要及時上報,,醫(yī)院將通過簡報、宣傳欄,、網(wǎng)站,、院報等進行宣傳報道,特別突出的人和事在雅安主流媒體進行宣傳報道,。力爭盡快將窗口優(yōu)質服務常態(tài)化,,以點帶面推進醫(yī)院優(yōu)質服務體系建設。