8月5日下午，市衛(wèi)生局局長李志強,、紀委書記姜偉一行來院調研基建項目工程,。院長邱雄、黨委書記樊正康,、副院長李先,、盤如剛、邵澤勇以及黨辦,、院辦,、總務科等相關職能科室負責人參加調研。

調研會上,，院長,、黨委副書記邱雄首先向調研組一行匯報了醫(yī)院目前五個在建項目工程的進展情況和面臨的困難及問題,。黨委書記樊正康、副院長李先,、盤如剛等醫(yī)院領導先后作了發(fā)言，總務科負責人就項目工程面臨的困難及問題作了解釋和說明,。

姜偉書記在講話中,，針對醫(yī)院目前在建項目工程面臨的困難及問題，就工程質量把關,、解放思想引入第三方幫助,、強化與相關部門溝通聯(lián)系等方面，提出了工作建議和要求,。

李志強局長指出,，今天是4.20蘆山地震，災后重建的第一次調研,，目前,，醫(yī)院在建五大項目工程和大興新區(qū)醫(yī)院災后重建項目工程是受到社會廣泛關注的項目工程。加快在建五大項目工程進度,、做好大興新區(qū)醫(yī)院規(guī)劃建設,，是擺在醫(yī)院班子面前重要工作任務。因此,，醫(yī)院班子要有緊迫感和責任感,，這是關系到醫(yī)院班子執(zhí)行力和工作能力的體現(xiàn)。

李志強局長強調,，醫(yī)院班子要形成總體認識,，項目被研究論證鎖定后，要堅定不移地執(zhí)行計劃,，各項工作要同步推進,；班子要團結協(xié)作，凝心聚力,，集思廣益,，共同想辦法，出主意把工作做好,；院長和書記要親自抓,，要加強工程管理力量，以項目為單位落實管理領導,，充分理解和信任他們,；要講究工作方法，要有預見性和超前性,，把問題想在前面,，要請專業(yè)人員來幫助梳理問題,，避免見子打子；要找準我們自己存在的問題,，內部要倒排工期,，建立完善監(jiān)督機制，當天工作必須當天完成,，不能打讓手,，要敢于逗硬，項目管理領導要深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，要發(fā)揚挑戰(zhàn)極限的精神。力爭在2013年底前完成在建工程的建設任務,，以便集中精力迅速啟動大興綠色醫(yī)院災后重建工程,。志強局長還就大興綠色醫(yī)院的建設規(guī)劃及前期工作提出了指導性意見。